颠覆引力
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知乎九日体验报告

很早的时候就很想写点知乎的体验,但是无奈一是知乎太吸引人了,不知不觉就多泡了几天;二是资料准备不足,无以下笔。

1、域名来源

知乎作为一个本土化的QUARO问答,域名的本土化显然是相当成功的。“知乎(ZhiHu)”一词本意“你知道么”,不仅生动的体现了其问答属性,而且取词文言文,古典优雅,大方得体。

据工信部ICP备案信息与115查询,ZhiHu.com域名注册于2007年6月,2007年~2010年10月此域名隶属于上海知乎书坊;其后某一天,域名转向现任知乎CEO周源(Victor Zhou)。至于域名收购金额,还是一个未知数。

援引:9 月 13 日,下午 6 点过,我正在三里屯找晚饭果腹,一条知乎团队啦啦队长张亮的短信跳进我的手机:「如果围绕『知之』这俩字呢?」几分钟后,他的第二条短信又跳了进来:「知乎者.com?」这个名字在我的大脑里盘旋了几小时后,我给所有人都发了一条短信,上面只有两个字「知乎」。 BY 周源 (http://www.zhihu.com/question/19550393)

2、知乎团队

知乎是一个典型的创业公司,他并不像千橡集团当初推出校内网那样财大气粗,但是知乎显然吸引了相当数目的优秀成员。

001号周源,知乎联合创始人,知乎CEO;周源原先是Meta.cn搜索创始人、产品经理,曾任《IT经理世界》记者。

002号李申申,知乎联合创始人,知乎CTO;李申申原先也就职于Meta.cn搜索。

003号王电轻,知乎后端工程师;网名般若电,其余资料不详。

004号胡维,知乎运营,知乎编辑;胡维原先是Apple4.us联合发起人与主笔人。

008号奚衡,知乎后端工程师;奚衡原先就职千尺无限,网名海盗河马。

009号黄海均,知乎产品经理;黄海均原先为网易微博产品经理。

3、知乎体验

很多习惯将知乎与国内第一的问答平台百度知道相互比较。

知乎

知乎

1、 准确的讲,知乎更像一个论坛,用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论,同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释,百度百科几乎涵盖了你所有的疑问;但是对于发散思维的整合,却是知乎的一大特色。知乎鼓励在问答过程中进行讨论,以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性,鼓励答案的Wiki可参考性。

2、比论坛更加具有排他性,在知乎的每一个注册用户都有一个PR (Person Rank),你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候,答案顺序按赞同票数排序,赞同票数相同的情况下按个人PR值排序,同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。

3、知乎如今依然坚持严格的邀请制度,一来是为了确保用户准实名身份的真实性,二来避免产生过多的垃圾信息而沦为百度知道第二。准实名可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问,这是百度知道无法实现的。当初韩寒流产的《独唱团》中有一个相当有意思的栏目,“所有人问所有人”,换句话说,这就是现实版的知乎。

同时,知乎严格的邀请制度也使知乎笼罩着浓郁的严谨氛围,以keso为代表,不言则已,一言服人。

4、以信用为基础的 SNS关系。可能单纯作为SNS与问答的整合,国内人人网应该更能快速发展;但是正如前文所说,严格的邀请制度,排斥了相当一部分无效信息;如果人人网亦推出社会化问答,那必然会整合你原先的好友,而这部分好友显然不可能都是对你的关注点感兴趣的人。这也几乎否定了任何大型互联网公司进军Quaro类问答的可能性。

因为大型互联网公司受众普遍广泛,而Quora类问答并不是单纯以人气为基础的,而是价值信息比(价值信息/总信息量),也就是精英信息产生量。

不过千橡旗下目前低调推出经纬网,作为垂直SNS聚集了相当数目的职业人,倘若千橡以此为契合点,整合类Quaro问答,还是相当有潜力的。

5、与Quaro相比,知乎以蓝色为基调。相比与Quaro,知乎功能还是有待完善,比如某一话题下最佳话题、比如用户可以定义某一问题的相关问题,使之更为精准。

Quaro

Quaro

4、知乎的未来

虽然作为国内首家本土化的社会化问答网站,但是和Quaro一样,依然存在不不少危机。

1、 如何保持知乎网高质量的问答。此问答在知乎上已经很多人提问了,但是意思基本上都是培养好初始氛围和种子用户。

且不说用户存在流失,知乎一旦开放,一日之内增加几倍的用户量该如何去引导?即使种子用户在努力维持知乎严谨氛围,但是是否真的能够以一人敌百?单纯的依靠知乎的编辑,能够使多少劣质提问转为值得关注的提问?过多的垃圾信息会不会使努力培养的种子用户产生反感而不断流失?尽管知乎存在着dig机制和准实名制度确保着垃圾信息的过滤,但是擦边球如何过滤?

或许有人认为可以将知乎分区,但是分区的分类又是个恼人的问题。将优质用户分离显然对知乎的发展有害无利。

不过话说回来,知乎未来发展还是极有可能朝区域分离的方向发展的,同时控制用户数与质量的平衡;高质量回答是知乎宝贵的资源,一旦缺失,其品牌价值也随之流失。

2、 知乎如何盈利?

比如Quaro至今未曾探索出有效的盈利模式;知乎上keso虽然解释说一个好的产品并不是以盈利为初衷的,但是VC显然不是傻子,没有一个明确的计划是很难说服风险投资大动干戈的。

个人认为,可能存在以下两种可能:

1、 知乎随着信息量的增大,发展自身的搜索引擎业务。通过竞价排名获取费用。

2、 知乎是一个以共同话题为基础的SNS问答社区。因此可以根据个人兴趣不同,定点投放不同的广告。比如XX集团招聘。

评论区

@it520:有这些兴兴的互联网企业!心里挺安慰的,最起码以后不需要神马都要去百度一下了!!!期待有人给我邀请码:jerfo0@vip.qq.com

@ShowsCAI:额 其实我现在真的没有邀请码

@小不点:新事物哦

@Kailash:类似的是不是已经有很多了?

@ShowsCAI:国内来看,阿凡提,果壳,知乎。但是只有知乎目前氛围是最好的

@希丸嘉:我也想试试知乎啊。可惜没邀请码

@ikanghao:我想,嗯,我想要个知乎的邀请码啦。。。 haiwei.life@gmail.com

@ShowsCAI:抱歉 我现在也没有邀请码

@漠北:这个站点做的很不错

@ShowsCAI:哈哈 打算换com了

@3600行:你看facebook怎么盈利的,有了用户群还用担心盈利的问题吗

@ShowsCAI:Facebook是靠右侧的广告针对性广告盈利的 他们有用户的地址信息、喜好信息。并不是说盈利是关键,但是起初考虑这个问答还是合乎情理的,至少这是现在QUARO的问题。

@罗伊:我也想加入知乎。可是不知道怎么申请。

@ShowsCAI:貌似申请只是个Google文档 http://sinaurl.cn/hqmX8o

@箴言:难道又是研究用户体验的?

@混乱博客:回答有什么奖励的吗?

@ShowsCAI:额 可以得到赞同 其他的没有了 不过有时候keso什么额名人赞同你 异常兴奋啊

@低版本:你最近在研究网站运作呐~~

@ShowsCAI:其实只是混知乎混的久了

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